Protsessianalüüs
Väikeste firmade tegevusest on juhtidel tavaliselt üsna hea ülevaade ilma spetsiifiliste süsteemidetagi, aga kui organisatsioon muutub suuremaks ja keerukamaks, on otsuste tegemisel lisaks juhi mälule suureks abiks erinevad aruandluslahendused.
Mida suurem, keerukam ja mahukam organisatsioon, seda võimekamat ja nutikamat süsteemi läheb otsuste kiireks tegemiseks tarvis.
Ärianalüüsi käigus kaardistame vajadusel organisatsiooni äriprotsessid visualiseeritud mudelina ning anname omapoolseid nõuandeid protsesside optimeerimiseks ja lepime kokku, milliseid aruandeid ja mis kujul on teil tarvis.
Ärianalüüsi tulemusena leiame organisatsiooni töökorralduse kitsaskohad ning pakume välja, ümbermodelleerimise võimalusi ning millised süsteemid toetaksid organisatsiooni veelgi tõhusamat toimimist ja kiiret juhtimisotsuste langetamist. Pakume välja, milliste protsesside osas on potentsiaal võita aega või raha ning toome välja oma kogemusest ja Sinu organisatsioonist kogutud ideid. Aitame Sinu organisatsioonis tuua innovatsiooni väljakujunenud äriprotsessi ning leida kohti, kus saaks kasvada. Nii ongi ärianalüüs eelduseks ärianalüütika lahenduse valimiseks ja kasutuselevõtuks.
Ärianalüüsi võimalikud valdkonnad on kliendianalüüs, krediidianalüüs, tegevuspõhine kuluarvestus, turvaanalüüs, klientide kasumlikkuse analüüs, analüütiline turundus, klientide käitumisviiside prognoosimine, tasakaalus tulemuskaart (Balanced Scorecard) jne.
Äri- ja tegevusprotsesside kaardistus ning analüüs on ka eetöö infosüsteemi loomisel.