IT juhtimine
Iga organisatsioon soovib saavutada oma eesmärke nii kiiresti ja tõhusalt kui vähegi võimalik. Selleks on vaja tagada, et kõik äriprotsessi toetavad IT süsteemid töötaksid tõrgeteta ja pakuksid maksimaalselt väärtust nende juurutamiseks vajaliku kulu juures.
Sageli puudub organisatsioonis oskus ja aeg IT süstemaatiliseks rakendamiseks. Meie IT juhtimise teenuse klient on peamiselt keskmise suurusega ettevõte, kus on 50-250 töökohta, kuid ei ole hetkel veel oma IT inimest, kuid kaalutakse tema tööle võtmist, et asendada täiendada IT partneri poolt pakutavat teenust.
IT juhtimise teenuse käivitamisel viib meie spetsialistide meeskond läbi IT olukorra kirjeldamise ja hindamise, mille käigus täpsustuvad organisatsiooni vajadused ja IT hetkeolukord. Selle baasil koostame arendusprojektide nimekirja koos hinnanguliste eelarvetega. Koos kliendiga otsustame seejärel projektide olulisuse ja kiireloomulisuse ning koostame selle alusel investeeringuplaani.
IT juhtimise teenuse etapid:
1. Tööjaotuse kokkuleppimine
2. Olukorra kirjeldamine ja hindamine
3. IT arengukava koostamine
4. IT kvaliteedisüsteemi loomine
5. Arengukava elluviimine ja kvaliteedisüsteemi pidamine.
Vastutus IT arendamise eest jääb ikkagi tellija juhatusele. Meie võtame moraalse vastutuse ja kohustuse luua selge arenguvisioon ja vedada visiooni elluviimist. Seeläbi paraneb Sinu organisatsiooni juhatuse ülevaade oma IT valdkonnast ja selle arengust ning saavutate kindluse, et kokku lepitud eesmärgid saavutatakse.